2026年1月12日上午，公司《研发管理升级》项目启动仪式，在1号楼一楼会议室隆重召开。公司董事长徐立华、各中心总监、经理、副经理与思博企管咨询公司的辅导团队共同出席了本次会议。会议由研发部副经理王迪龙主持。

本次项目旨在通过引入外部专业管理知识，系统性地优化公司的研发管理体系，进一步提升公司的核心竞争力。在当前业务快速拓展和市场竞争日益激烈的背景下，对研发管理模式进行深刻的变革与升级，是公司实现可持续发展的必然选择。

启动仪式上，思博咨询团队的项目负责人苏波老师详细介绍了项目的实施计划、阶段目标与责任分工，明确了各阶段的核心任务和时间节点。并表示辅导团队将充分发挥自身专业优势，深入调研并紧密结合我司实际情况，与我司项目团队相关人员紧密配合，确保项目顺利推进取得预期成果。

在启动仪式总结讲话中，公司董事长徐立华作了重要指示。他指出，面对业务拓展与日益激烈的市场竞争，公司现有研发管理模式面临新挑战与机遇，亟需通过深刻变革与升级，构建更科学、高效、规范的管理体系，以激发创新活力，巩固行业领先地位。为此，公司经审慎遴选，决定与思博企管咨询公司展开深度合作。并对项目实施提出明确要求：（一）全员参与，积极投入：项目团队成员要平衡好日常工作，以“空杯”和开放心态拥抱变革，密切配合咨询顾问，全力支持项目落地。（二）部门协同，狠抓落实：各部门须主动对接、积极协同，确保研发管理升级任务落到实处。

　　（三）聚焦痛点，精准辅导：请思博咨询团队老师聚焦研发设计的通用性、标准化与模块化等核心痛点，深入梳理完善，并及时反馈辅导信息。

董事长徐立华号召全体人员群策群力，共同推动研发管理体系优化升级，为公司打造更具活力和竞争力的创新引擎。