提升工作效率和员工综合素养、保障企业安全生产、降低生产成本、减少现场七大浪费以及保障产品品质，是公司推行精益5S管理的重要目的。‌9月21日下午，在公司1号楼一楼召开了岭峰气枪精益5S管理项目总结会议，公司精益5S管理行政体系和生产体系推行各大、小组长参加。本次会议由公司精益5S管理推行顾问、苏州福瑞精益文化传播有限公司郭森老师主持，会议开始时，举行了庄严的升国旗唱国歌、精益5S管理项目各推行组长宣誓仪式。

　　总结会上郭老师用视频和图文展示形式，详细汇报了公司精益5S管理项目启动至今将近一年的各部门现场管理变化情况，主要是围绕整理、整顿、清扫、清洁和素养的五大模块展开，讲评了提升改善明显的方面与不足之处。一、改善明显方面：（一）整理和整顿效果明显，原来现场乱扔工具、堆放物品现象得到治理；（二）各部门对现场所有物料分类、标识和定位，物品、工具、设备摆放变得有序；（三）注重现场的清扫清洁和清理杂物、污渍，使工作环境更加整洁、舒适；（四）注重文明建设和员工素养教育，制定相关标准进行公告和要求，坚持开早会的好习惯；（五）各部门各推行小组想要改善的思想意识得到强化。二、不足之处：（一）精益5S改善提升纬度不够，改善的面不够广，对眼前的做了一些改善，未主动顾及各组管辖范围的面上进行扩展；（二）精益5S改善坚持的韧性不足，还要通过检查督导、处罚方法维持；（三）全员凝聚力未发掘到位，还有少数成员存在不积极、厌烦情绪，存在希望早点结束精益5S管理项目的想法。

针对以上不足之处，顾问组郭老师要求：一、制定相关检查督导管理制度和措施，严格按制度进行管理维护；二、总结表彰大会作适当延迟，以便巩固改善的成果和改善思想意识的维持。郭老师最后强调，精益5S管理只有开始没有结束，不找借口，持续改善，做好5S管理工作与做好产品质量一样，只有越做越好。同时要将5S管理维持与固化形成日常习惯，强化全员积极参与努力改善和坚持。

会上，运营中心贺总、行政中心包总分别作了总结发言，肯定了顾问组郭老师的总结汇报以及对精益5S管理工作指导的辛勤付出，同时分享了项目推行以来的典型案例和心得，共同强调了精益5S管理工作只有开始没有结束，号召全体员工同心协力积极参与精益5S管理改善，为公司的发展做出更大贡献！