公司召开《组织与人力资源发展体系之制度流程优化》项目启动会
7月16日下午，公司《组织与人力资源发展体系之制度流程优化》项目启动会在1号楼一楼会议室召开，公司副经理级以上中高层管理人员等20多人参加启动会。公司董事长、总经理徐立华出席启动会并讲话，行政中心总监包日武主持会议。
启动会上徐总先作了重要讲话，要求各部管理人员积极配合辅导老师安排的推进工作，认真落实辅导老师布置的作业。通过辅导培训，认真梳理和优化公司运营过程中的各项制度流程，并对制度流程优化提了四点要求：一是公司原来就有的制度流程，好的要继续坚持；二是对运行中会出错的制度流程，进行纠正；三是对执行起来慢的制度流程，要进行优化，提高效率、节省成本；四是对缺少的制度流程，进行补充增加。通过不断地进行制度流程的建设优化，为公司持续高质量发展奠定基础。
启动会中杭州卓效企业管理咨询有限公司顾问袁老师介绍了项目整体计划和实施步骤及周期，并要求在项目实施推进过程中，要有激励政策作保障。另外，顾问胡老师在启动会上对制度流程建设优化的重要性作了讲解和分享，讲解过程图文并茂、分享内容案例生动，让启动会增添了更多精彩生动的氛围感。
此次召开的《组织与人力资源发展体系之制度流程优化》项目启动会，大家认真聆听吸收知识，有部分中高层管理人员积极参与了分享和互动，并表示要珍惜公司的资源投入，积极配合辅导推进工作。
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