12月5日下午15:30分，公司全体员工在2号楼四楼大会议室隆重举行精益5S管理项目推行表彰大会，旨在表彰精益5S管理项目第一阶段推行的成果，并引导后续推行思路和方向。

在全体员工合唱了雄壮的国歌声后，颁奖仪式正式开始。会议由公司副总经理包日武主持，首先由精益5S管理项目推进组组长、品管部邰经理带领大家宣读项目誓词，接着会场大屏幕播放了项目推行前的情景和公司第一阶段项目推行改善亮点的VCR，改善前后鲜明对比的展示，为公司精益5S管理持续推行奠定了基础，为后面的持续改善注入了强心剂。随后邰经理公布行政和生产体系各组精益5S管理推行改善积分排名，分别宣读了行政体系和生产体系冠、亚、季军等排名，并进行了颁奖。颁奖后冠军组长代表和员工代表也作了5S改善经验的分享，畅谈了自己的心得感受。

项目顾问郭老师在会议中，对精益5S管理项目第一阶段推行辅导做总结报告，同时对行政体系和生产体系作了持续改善的要求和工作布置。

董事长徐立华在会议中作了总结指示，提到三个感想和三个要求。三个感想：第一，在精益5S管理推行第一阶段的整理中，发现过去浪费现象触目惊心，管理上存在很多问题；第二，通过这段时间的改善，看到了很多亮点，员工参与程度比较高，特别是工程部机修组、夹具组和机加车间铅弹组，改善行动很用心投入。第三，管理很重要，特别是干部要会管理、能管理，对自己管辖范围做到规范管理。三个要求：第一，精益5S是一门必修课，我们只有从心底重视接受并理解精益5S对制造业的重要性，才能从心开始，全身心投入；第二，我们在实施过程中要讲究方式方法，需要考虑到如何在既能节约成本，又能把精益5S工作做好。第三，在各部门骨干的带领下，发挥员工积极性和创造性，使精益5S的推行做到全员参与。一个人的努力是加法，一个团队的努力是乘法，相信在大家共同努力下岭峰气枪精益5S会更上一层楼！

会议最后，行政体系和生产体系各推行组长和公司领导一起合影留念，共同记录下这美好的时刻。